
งานแสดงสินค้าด้านการทำเหมืองส่วนใหญ่มีจุดเน้นพื้นฐานเกี่ยวกับอุปกรณ์ ไม่ว่าจะเป็นเครื่องจักรที่จัดแสดงบนแท่นวาง แผ่นข้อมูลจำเพาะ การเจรจาต่อรองราคา หรือการประชุมกับตัวแทนจำหน่าย แต่การประชุมสัมมนาด้านการทำเหมืองโลกนั้นแตกต่างออกไป อุปกรณ์ทั้งหลายยังคงอยู่บ้าน ขณะที่สิ่งที่จะเดินทางมาถึงลิมาในเดือนมิถุนายน ค.ศ. 2026 คือบุคคลสำคัญที่บริหารบริษัททำเหมืองรายใหญ่ที่สุดของโลก รัฐมนตรีผู้กำกับดูแลอุตสาหกรรมนี้ นักวิชาการผู้วิจัยด้านนี้ และนักลงทุนผู้ให้ทุนสนับสนุนอุตสาหกรรมนี้ จำนวนสามพันคนจากมากกว่า 50 ประเทศ ซึ่งจะมารวมตัวกันที่ศูนย์การประชุมแห่งเดียวกันเป็นเวลาสามวัน
การประชุมสัมมนาโลกด้านการขุดแร่ครั้งที่ 27 จัดขึ้นระหว่างวันที่ 24 ถึง 26 มิถุนายน ณ ศูนย์การประชุมลิมา (Lima Convention Center) ในเขตซานบอร์ฆา จัดโดยสถาบันวิศวกรเหมืองแร่แห่งเปรู (Instituto de Ingenieros de Minas del Perú — IIMP) ซึ่งเป็นองค์กรที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานกว่า 81 ปี ในการพัฒนาอุตสาหกรรมเหมืองแร่ของเปรู เปรูเคยเป็นเจ้าภาพจัดการประชุมสัมมนาดังกล่าวมาแล้วเมื่อ 52 ปีก่อน การกลับมาจัดงานอีกครั้งในครั้งนี้เป็นไปอย่างตั้งใจ เนื่องจากเปรูเป็นผู้ผลิตทองแดงรายใหญ่อันดับสองของโลก และมีทรัพยากรสำรองสำคัญของทองคำ เงิน สังกะสี ตะกั่ว และลิเทียมจำนวนมาก การจัดการประชุมสัมมนาโลกด้านการขุดแร่ (WMC) ที่ลิมา จึงเป็นการแสดงบทบาทและสถานะของประเทศอย่างชัดเจน ท่ามกลางบริบทโลกที่การสนทนาเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานแร่สำคัญ (critical minerals supply) มีน้ำหนักทั้งเชิงพาณิชย์และเชิงการเมืองมากกว่าที่เคยเป็นมา
แต่ละวันในสามวันนี้มีจุดประสงค์ที่ชัดเจนต่างกัน วันแรกเน้นย้ำเรื่องภาวะผู้นำ วิสัยทัศน์ และความเร่งด่วนในการเปลี่ยนแปลงแนวคิดของอุตสาหกรรมเกี่ยวกับบทบาทของตนเอง เบโว ล็อตโต (Beau Lotto) ซีอีโอของแล็บออฟมิสฟิตส์ (Lab of Misfits) และนักวิจัยด้านประสาทวิทยาของการตัดสินใจ เป็นผู้เปิดงานการประชุมครั้งนี้ — ซึ่งถือเป็นการเลือกที่ไม่ธรรมดาสำหรับการประชุมด้านเหมืองแร่ และเป็นสัญญาณอย่างตั้งใจว่า งานเวิลด์ไมนิ่งคอนเกรส (WMC) จะไม่ใช้เวลาสามวันไปกับการปรับปรุงเชิงปฏิบัติการแบบค่อยเป็นค่อยไป ศาสตราจารย์เบนท์ ฟลายว์บเยอร์ก (Bent Flyvbjerg) จากมหาวิทยาลัยอ๊อกซ์ฟอร์ด ผู้ซึ่งงานวิจัยเกี่ยวกับเหตุผลที่โครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่มักล้มเหลว ถือเป็นหนังสืออ่านประกอบที่จำเป็นในแวดวงโครงการลงทุนขนาดใหญ่ จะกล่าวถึงเหตุผลที่โครงการขยายการดำเนินงานด้านเหมืองแร่มักล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำเล่าทั้งในด้านต้นทุนและกำหนดเวลา
วันที่สองเน้นเรื่องประสิทธิภาพของสินทรัพย์และความสามารถในการแข่งขัน — ซึ่งเป็นความจริงเชิงปฏิบัติของการดำเนินงานเพื่อให้เหมืองที่มีอยู่สามารถผลิตได้มากขึ้น อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีต้นทุนต่อหน่วยต่ำลง ซีอีโอจากบริษัท Antofagasta, Minsur และ Ivanhoe Mines มีส่วนร่วมในการอภิปรายเหล่านี้ วันที่สามกล่าวถึงเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลง: การค้นพบแร่ธาตุ ระบบดิจิทัล การดำเนินงานแบบอัตโนมัติ และการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ทำให้สามารถนำเทคโนโลยีไปใช้งานในระดับกว้างได้ แทนที่จะจำกัดอยู่เพียงโครงการนำร่องเท่านั้น การประชุมปิดลงด้วยการบรรยายพิเศษหัวข้อ 'การเติบโตอย่างแข็งแกร่งท่ามกลางความไม่แน่นอน' — ซึ่งอาจกล่าวได้ว่าเป็นคำอธิบายที่ตรงจุดที่สุดเกี่ยวกับสิ่งที่บริษัทเหมืองใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับมัน
การตัดสินใจของเปรูที่ประกาศให้การประชุม WMC 2026 เป็นเรื่องสำคัญระดับชาติ — ซึ่งได้รับการกำหนดอย่างเป็นทางการผ่านมติของรัฐมนตรีที่เผยแพร่ในราชกิจจานุเบกษาของรัฐ — สะท้อนให้เห็นถึงความจริงจังของรัฐบาลเปรูต่อเหตุการณ์นี้ในฐานะแพลตฟอร์มเชิงพาณิชย์และภาพลักษณ์ของประเทศ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงานและเหมืองแร่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในการเตรียมการ สำหรับประเทศหนึ่งที่กำลังเผชิญกับความท้าทายอันยากลำบากจากการมีทรัพยากรแร่ที่อุดมสมบูรณ์อย่างยิ่ง ความซับซ้อนในการสร้างความสัมพันธ์กับชุมชน และความจำเป็นในการดึงดูดเงินลงทุนจากต่างประเทศในระดับใหญ่ การที่ผู้นำภาคอุตสาหกรรมเหมืองแร่ระดับโลกจะให้ความสนใจอย่างเข้มข้นเป็นเวลาสามวัน จึงถือเป็นกลยุทธ์ที่มีความสำคัญอย่างแท้จริง
การจัดงานตรงกับเทศกาลอินติ ไรย์มี (Inti Raymi) ซึ่งเป็นเทศกาลแอนเดียนเพื่อเฉลิมฉลองดวงอาทิตย์ที่จัดขึ้นในวันที่ 24 มิถุนายน ผู้จัดการประชุมได้อ้างอิงเทศกาลนี้อย่างตั้งใจในฐานะสัญลักษณ์แห่งการเริ่มต้นใหม่ การวางกรอบแนวคิดเช่นนี้ไม่ใช่เรื่องบังเอิญแต่อย่างใด หัวข้อหลักของการประชุม — ความไว้วางใจ การเปลี่ยนแปลง และเทคโนโลยี — กำลังเชิญชวนให้อุตสาหกรรมพิจารณาว่า ความสัมพันธ์รูปแบบใหม่ระหว่างอุตสาหกรรมเหมืองแร่กับโลกที่มันดำเนินกิจกรรมอยู่นั้นจะมีลักษณะเป็นอย่างไร การจัดการสนทนาประเด็นดังกล่าวในช่วงเทศกาลบรรพชนที่สื่อถึงการเริ่มต้นใหม่ พร้อมกันนั้นประเทศเจ้าภาพยังเป็นยักษ์ใหญ่ด้านทองแดงและเป็นสัญลักษณ์ของความตึงเครียดที่เกิดขึ้นรอบ ๆ ใบอนุญาตทางสังคมสำหรับกิจกรรมการทำเหมือง ก็ถือเป็นการตัดสินใจที่สอดคล้องกันอย่างยิ่ง
|
หมวดหมู่ |
รายละเอียด |
|
ชื่อการจัดงาน |
การประชุมเหมืองแร่โลก 2026 (WMC 2026) — ครั้งที่ 27 |
|
วันที่ |
24–26 มิถุนายน 2569 |
|
สถานที่จัดงาน |
ศูนย์การประชุมลิมา (Lima Convention Center), ถนนเดล โคเมอร์ซิโอ หมายเลข 192, เขตซาน บอร์ฆา, กรุงลิมา, เปรู |
|
ธีม |
การทำเหมืองเพื่ออนาคต: ความไว้วางใจ การเปลี่ยนแปลง และเทคโนโลยี |
มาร์ค คิวติฟาเนีย นำประสบการณ์ด้านการปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ที่สั่งสมมาเกือบห้าทศวรรษ ครอบคลุมทั้งหกทวีป มาสู่เวทีการประชุมระดับสูงนี้ ช่วงเวลาที่ท่านดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัท แองโกล อเมริกัน (Anglo American) ระหว่างปี 2013 ถึง 2022 ได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางในฐานะกรณีศึกษาหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ — ท่านสามารถเพิ่มผลิตภาพเป็นสองเท่า และลดต้นทุนต่อหน่วยจริงลง 40 เปอร์เซ็นต์ ขณะเดียวกันก็ปรับกลยุทธ์ของบริษัทให้เน้นด้านความยั่งยืนมากยิ่งขึ้น การที่ท่านเข้าร่วมโปรแกรมเดียวกันกับดร. เบ็นจามิน ฟลายว์เบิร์ก (Flyvbjerg) และดร. ล็อตโต (Lotto) นั้น สร้างสรรค์การผสมผสานที่ไม่ธรรมดา ซึ่งรวมความน่าเชื่อถือด้านการปฏิบัติงาน ความเข้มงวดทางวิชาการ และวิทยาศาสตร์ด้านการรับรู้ (cognitive science) เข้าด้วยกัน ซึ่งการประชุมเชิงอุตสาหกรรมส่วนใหญ่มักไม่พยายามนำเสนอ
การประชุมสัมมนาโลกด้านการทำเหมืองแร่ (World Mining Congress) ไม่มีพื้นที่จัดแสดงอุปกรณ์ ความแตกต่างนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง บริษัทต่างๆ ที่เข้าร่วมงาน WMC ทำเช่นนั้นเพื่ออยู่ในห้องเดียวกันขณะที่กำหนดทิศทางของอุตสาหกรรม — เพื่อทำความเข้าใจลำดับความสำคัญด้านการลงทุน ช่องว่างด้านเทคโนโลยี แรงกดดันจากกฎระเบียบ และพื้นที่เป้าหมายเชิงภูมิศาสตร์ ซึ่งจะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจจัดซื้อในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า สำหรับผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายเครื่องทุบไฮดรอลิกและอุปกรณ์รื้อถอนที่มีเป้าหมายเจาะตลาดการทำเหมืองแร่ในภูมิภาคแอนดีส — ได้แก่ การดำเนินงานด้านทองแดงและทองคำในประเทศเปรู เขตแหล่งทองแดงแบบพอร์ไฟรีในประเทศชิลี และภาคทองคำที่กำลังขยายตัวในประเทศโคลอมเบีย — การประชุมสัมมนาที่ลิมาคือจุดเข้าถึงกลุ่มผู้ตัดสินใจในตลาดนั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ผู้ซื้ออาจไม่ได้นำใบสั่งซื้อมาด้วย แต่บทสนทนาที่นำไปสู่การออกใบสั่งซื้อเริ่มต้นขึ้นในห้องประชุมเช่นนี้