EN
AR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LV
SR
SK
VI
HU
MT
TH
TR
FA
MS
GA
CY
IS
KA
UR
LA
TA
MY
Každá prevádzka, ktorá použila obe stratégie a sledovala príslušné údaje, odpovedá na túto otázku rovnakým spôsobom – avšak odpoveď vyžaduje upresnenie. Preventívna výmena je nákladovo efektívna len vtedy, keď je interval nastavený podľa skutočných prevádzkových podmienok konkrétneho vozového parku, nie keď sa uplatňuje jednotne podľa údajov uvedených v technickej špecifikácii. Interval 400 hodín uplatnený na stroje prevádzkované za podmienok oleja ISO 20/18/15 je preventívnou výmenou iba formálne – tesniace prvky už prekročili optimálny čas výmeny. Interval 300 hodín uplatnený na tieto isté stroje umožňuje využiť ekonomickú výhodu. Stratégia funguje; interval však musí byť špecifický pre dané miesto.
Finančné porovnanie vyžaduje meranie správnej jednotky: náklady za prevádzkovú hodinu, nie náklady za sadzbu. Preventívna sada za 380 USD každých 400 hodín generuje náklady na spotrebný materiál vo výške 0,95 USD/hodinu. Reaktívna výmena za rovnakých 380 USD, avšak každých 220 hodín (pri zhoršených podmienkach), generuje náklady vo výške 1,73 USD/hodinu – plus výmena valca, ktorá sa uskutočňuje každých 1,8 reaktívnych cyklov. Pripočítajte prestoje: plánovaná výmena sady počas plánovanej údržby trvá 3,5 hodiny. Neplánovaná núdzová výmena počas smeny trvá 7–9 hodín vrátane času potrebného na presun stroja do údržbovej oblasti, vyhľadanie sady a opätovné uvedenie stroja do prevádzky.
Finančné porovnanie preventívnej a reaktívnej stratégie
|
Metrické |
Stratégia preventívneho intervalu |
Stratégia reaktívnej výmeny |
Výhoda |
|
Priemerné náklady na sadzbu tesnení za prevádzkovú hodinu |
0,85–1,10 USD/hodinu (kalibrovaný interval) |
1,60–2,20 USD/hodinu (zhoršené podmienky) |
Preventívne o 0,50–1,10 USD/hodinu nižšie |
|
Frekvencia výmeny telesa valca |
0,25–0,4 výmeny za rok na jeden vŕtač |
0,9–1,4 výmeny ročne na vrták |
Preventívne zníženie o 3–4 výmeny/5 rokov |
|
Výpadok času pri každej výmene tesnenia |
3,0–4,0 hodiny (plánované počas zmeny smien) |
7,0–10,0 hodín (neplánované, mimoriadne) |
Preventívne zníženie o 4–6 hodín na udalosť |
|
Počet udalostí výmeny ročne |
2,5–3,0 plánovaných udalostí |
1,2–1,8 udalostí plus nepravidelnosti v dôsledku mimoriadnych prípadov |
Podobný počet udalostí; preventívne udalosti sú plánované |
|
Celkové náklady na údržbu za 5 rokov na jedno vrták |
55 000–68 000 USD (v závislosti od prevádzkových podmienok) |
87 000–124 000 USD (v závislosti od podmienok) |
Preventívna údržba je nižšia o 32 000–56 000 USD na jedno vrták |
Reaktívna stratégia má jednu skutočnú výhodu: odkladá výdavky. Nezníži celkové náklady – len presunie náklady z spotrebného materiálu na komponenty a prácu, ktoré sú za každú ekvivalentnú jednotku ochrany drahšie. Argument zakúpenia pre reaktívnu výmenu (nižšie mesačné výdavky na spotrebný materiál) je platný z hľadiska cash flow, ale nesprávny z hľadiska celkových nákladov. HOVOO poskytuje analýzu kalibračných intervalov pre prevádzky, ktoré prechádzajú z reaktívnej na preventívnu stratégiu. Úplné odkazy na stránke hovooseal.com.
