EN
AR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LV
SR
SK
VI
HU
MT
TH
TR
FA
MS
GA
CY
IS
KA
UR
LA
TA
MY
Katrs darbības process, kurš ir izmantojis abas stratēģijas un reģistrējis skaitļus, atbild uz šo jautājumu vienādi — taču atbildei nepieciešama precizējoša piezīme. Preventīvā detaļu nomaiņa ir izdevīga tikai tad, ja nomaiņas intervāls ir pielāgots konkrētās parka faktiskajām ekspluatācijas apstākļiem, nevis tiek piemērots vienotais intervāls no tehniskās specifikācijas lapas. 400 stundu intervāls, kas piemērota mašīnām, kuras darbojas ar eļļas kvalitāti ISO 20/18/15, ir preventīvs tikai nosaukumā — blīves jau ir pārsniegušas optimālo nomaiņas punktu. 300 stundu intervāls, kas piemērota tām pašām mašīnām, ļauj iegūt ekonomisko izdevīgumu. Stratēģija darbojas; intervālam jābūt vietēji specifiskam.
Finansiālajai salīdzināšanai nepieciešams mērīt pareizo vienību: izmaksas par darbības stundu, nevis izmaksas par komplektu. Preventīvais komplekts par 380 USD katrām 400 darbības stundām rada 0,95 USD/stundā patēriņa materiālu izmaksas. Reaktīvā nomaiņa par tiem pašiem 380 USD, bet katrām 220 stundām (sliktinātos apstākļos), rada 1,73 USD/stundā — plus cilindra nomaiņa, kas notiek katrā 1,8 reaktīvā ciklā. Pievienojiet darbības pārtraukumu: plānota komplekta maiņa ietilpst grafikā paredzētajā tehniskās apkopes laikā un ilgst 3,5 stundas. Neplānota avārijas nomaiņa darba dienas vidū ilgst 7–9 stundas, tostarp laiks, kas nepieciešams, lai mašīnu nogādātu tehniskās apkopes zonā, atrastu komplektu un atkal nodrošinātu tās ekspluatāciju.
Preventīvās un reaktīvās stratēģijas finansiālā salīdzināšana
|
Metriski |
Preventīvā intervāla stratēģija |
Reaģējošās nomaiņas stratēģija |
Priekšrocība |
|
Vidējās blīvējuma komplekta izmaksas par darbības stundu |
0,85–1,10 USD/stundā (kalibrēts intervāls) |
1,60–2,20 USD/stundā (sliktināti apstākļi) |
Preventīvās izmaksas ir zemākas par 0,50–1,10 USD/stundā |
|
Cilindra korpusa nomaiņas biežums |
0,25–0,4 nomaiņas gadā uz katru urbni |
0,9–1,4 nomaiņas gadā uz katru urbni |
Preventīvās izmaksas ir zemākas par 3–4 nomaiņām 5 gadu laikā |
|
Darbības pārtraukums katrā blīvējuma komplekta nomaiņas reizē |
3,0–4,0 stundas (plānotas maiņu maiņas laikā) |
7,0–10,0 stundas (neplānotas, ārkārtas situācijās) |
Preventīvās darbības samazina par 4–6 stundām katrā gadījumā |
|
Aizvietošanas pasākumu skaits gadā |
2,5–3,0 plānoti pasākumi |
1,2–1,8 pasākumi plus neplānotas ārkārtas situācijas |
Līdzīgs pasākumu skaits; preventīvie pasākumi ir plānoti |
|
5 gadu kopējās apkopes izmaksas uz vienu urbumu |
55 000–68 000 USD (atkarībā no ekspluatācijas apstākļiem) |
87 000–124 000 USD (atkarībā no apstākļiem) |
Preventīvā stratēģija samazina izmaksas par 32 000–56 000 USD katrā urbšanas reizē |
Reaktīvajai stratēģijai ir viena patiesa priekšrocība: tā atliek naudas izmaksu. Tā nepazemina kopējās izmaksas — tā pārvieto izmaksas no patēriņa materiāliem uz komponentiem un darbaspēku, kuru izmaksas par ekvivalentu aizsardzības vienību ir augstākas. Iegādes argumenti reaktīvai nomaiņai (zemākas mēneša izmaksas par patēriņa materiāliem) ir pamatoti, ja runa ir par naudas plūsmas pozīciju, bet nepareizi, ja runa ir par kopējām izmaksām. HOVOO nodrošina kalibrēšanas intervālu analīzi operācijām, kas pāriet no reaktīvās uz preventīvo stratēģiju. Pilnas atsauces vietnē hovooseal.com.
