33-99Nr. Mufu E Rd. Gulou-distriktet, Nanjing, Kina [email protected] | [email protected]

Kontakt oss

Bibliotek

Hjem /  Bibliotek

Hvorfor kommer de mest populære tetningsmerkene for hydrauliske sylindre fra Tyskland, Japan, USA og noen få andre land?

Mar.25.2026

De store tetningsmerkene som brukes i hydrauliske sylindre kommer for det meste fra bare et fåtall eldre industriland, som Tyskland, Japan og USA. Dette er ikke en tilfeldighet. Disse

landene startet tidlig med maskinproduksjon eller ble sterke etter krigen. De har sterke bil-, byggemaskin- og hydraulikkindustrier. I løpet av mer enn 100 år har bedriftene deres

samarbeidet og bygget opp gode ferdigheter. Slik skjedde det.

12.jpg

1. Tyskland (hjertet av maskinproduksjon)

Tyskland har flest topp-tetningsmerker. Landet er kjent for små, men svært sterke bedrifter som leder innen sine fagområder.

1. Merkel Freudenberg en av verdens største produsenter av tetninger. Startet i 1849. De har ca. 55 % av verdensmarkedet. De oppfant den første oljetetningen med en metallring inni. 11.jpg

6.jpg

dICHTOMATIK en veldig stor leverandør av tetninger. De produserer mange typer tetninger og har fabrikker i flere land.

14.jpg

kACO de produserer tetninger for bevegelige deler i hydrauliske og luftsystemer. (Er nå en del av en kinesisk konsern.) 1.jpg

 

japan (Kongen av nøyaktig og omhyggelig arbeid)

Japanske merker startet med å betjene egne store behov for hydraulikkomponenter og byggemaskiner. De er kjent for å være svært nøyaktige og å vare lenge.

 nOK den ledende tetningsbedriften i Asia. Startet i 1939. Var den første i Japan til å produsere oljetetninger. I Japan har de over 70 % av markedet. De produserer mer enn 130 000 ulike typer tetninger.

13.jpg

sAKAGAMI de spesialiserer seg i tetninger for frem- og tilbakebevegelser i hydrauliske og luftsystemer. Produktene deres er av høy kvalitet og holdbarhet. 2.jpg

3. VALQUA god for olje- og kjemiplanter samt elektronikk. De er sterke innen plast- og gummitetninger.

3.jpg

 

3. USA (Stort og mangfoldig industriområde)

USAs merkevarer har gode salgstall over hele verden og sterke metoder for å blande materialer. De leder innen noen spesialprodukter, som O-ringar.

Parker en ledende aktør innen bevegelses- og styringsteknologi. Startet i 1918. Selger flest O-ringar i verden – ca. 65 % av markedet.

4.jpg

4. Andre sterke land i Europa (eksperter på spesialiserte områder)

Utenfor Tyskland har også andre europeiske land gode tetningsbedrifter.

1. Trelleborg (Sverige) en ledende aktør innen plast- og gummiløsninger for maskiner. Var tidligere et tysk selskap. Er svært dyktig på tetninger for tøffe forhold og til vibrasjonsdemping.

8.jpg

2. SKF (Sverige) en ledende bedrift innen lager og tetninger. De kombinerer ekspertise innen lager med ekspertise innen tetninger.

5.jpg

3. Hallite (Storbritannia) over 100 år gammel. Eksperter innen hydrauliske og lufttetninger. De fokuserer på krevende oppgaver i fabrikker.

9.jpg

4. UTEC (Østerrike) en ledende aktør innen tetningsteknologi. De har en stor markedsandel innen tetninger til gaffeltruck.

7.jpg

5. ATS (Italia) startet i 1990-årene. Lager over 185 000 ulike tetninger på lager og kan levere dem raskt – noen ganger allerede innen 24 timer.

10.jpg

 

5. Hvorfor disse landene?

Disse merkevarene oppsto ikke bare av seg selv. De vokste fram fra de sterke industrisystemene i sine respektive land gjennom mange år.

 

1. Tyskland: Sterke kjemiske bedrifter og mange små toppbedrifter

Hovedårsak: Gode kjemiske bedrifter og en kultur av å være best på ett lite område.

Hvorfor det fungerer: De har store kjemiske produsenter som BASF og Bayer. Disse leverer

spesialgummi og plast som trengs for tetninger. De har også topphydraulikkbedrifter som Bosch Rexroth. Disse bedriftene trenger tetninger som fungerer under svært strenge forhold, og de driver dermed tetningsprodusentene til å bli bedre. Bedrifter som Freudenberg fokuserer på ett lite marked og blir beste – ingen kan ta igjen dem.

2. Japan: Svært nøyaktig produksjon og sterk lokal leveranskjede. Hovedårsak: God på finarbeid og sterk hjemmemarked.

Hvorfor det fungerer: Japanske fabrikker er kjent for å være nøyaktige og pålitelige. Dette passer

til tetninger som krever mikroskopiske mål og lav friksjon. Bedrifter som NOK brukte sitt store hjemmemarked (over 70 % markedsandel) til å bygge opp ferdigheter, og gikk deretter ut i verden med japanske

byggemaskiner.

3. USA: Romteknologi og integrering av mange ulike komponenter

Hovedårsak: Plass- og militære behov ble omgjort til vanlig bruk, samt evnen til å kombinere ulike teknologier.

Hvorfor det fungerer: Den amerikanske hydraulikteknologien utviklet seg fra romfart- og hærfaglige behov. Hardt miljø lærte dem hvordan de skulle lage gode tetninger, og senere ble denne kunnskapen overført til vanlige maskiner. Store selskaper som Parker kjøper opp andre selskaper og selger ikke bare én enkelt komponent, men et komplett

hydraulisk system med tetninger innebygd.

4. Sverige: Sterk grunnleggende forskning og små, men perfekte selskaper

Hovedårsak: Dyp kunnskap om materialer og fokus på ett smalt område.

Hvorfor det fungerer: Sverige er sterkt innen materialforskning. Dette hjelper dem

med å forstå gummi og plast på et mikroskopisk nivå. Selskaper som SKF og Trelleborg blir verdensledende innen ett smalt felt, for eksempel leietetninger eller spesialplasttetninger.

5. Storbritannia: Lang tradisjon innen fabrikksproduksjon og nøyaktig ingeniørvirksomhet

Hovedårsak: Lang historie med maskinproduksjon og grundig arbeid innen spesialiserte markeder.

Hvorfor det virker: Storbritannia startet den industrielle revolusjonen. De har gamle ferdigheter innen design og produksjon. Selskaper som Hallite bruker mer enn 100 år med kunnskap til å lage pålitelige tetninger for krevende fabrikksjobber.

 
Kort sagt må du løse krevende materialproblemer for å bli med i denne eliten, som har tatt 100 år med fabrikksamarbeid å bygge opp.
 
6. Hvorfor befinner de seg alle i disse landene?
De viktigste årsakene er tre enkle ting:
1. Tidlig start med maskiner og tett samarbeid
Tyskland og Storbritannia begynte først å produsere maskiner. De har mer enn 100 år med erfaring. Tetninger er som «huden» på hydrauliske systemer. De utviklet seg sammen med maskiner som dampmaskiner og presseanlegg. Disse landene har også store bil- og hydraulikkselskaper (Mercedes, Bosch Rexroth i Tyskland; Volvo i Sverige). Produsenter av tetninger har samarbeidet tett med dem i mange år og tilegnet seg spesialiserte ferdigheter.
2. Ferdigheter og materiellkunnskap som er vanskelige å kopiere
Nøkkelen til gode tetninger er blandingen av materialer – de må tåle slitasje, høyt trykk, varme og kulde. Tyske selskaper som Freudenberg investerer store summer hvert år i forskning. Disse landene har også sterke kjemiske og nye materialindustrier (spesialgummi og plast i Tyskland). Dette gir «mat» for bedre tetninger og gjør det svært vanskelig for andre å kopiere dem.
3. Verdensomspennende planer og oppkjøp av andre selskaper
Ledende selskaper vokser ved å selge overalt og kjøpe opp andre selskaper. For eksempel kjøpte Freudenberg i Tyskland en ekspert på hydrauliske tetninger ved navn Merkel i 1997. Dette gjorde dem enda sterkere. De beholder sine hjemlige styrker, men utnytter verdensressurser. Derfor kontrollerer nå et fåtall store selskaper det meste av markedet.